الفوائد - جديد الوسم الإبداع http://alfawaed.net/ خلاصة العلم والمعرفة قوانين الإبداع http://alfawaed.net/summary/114/
  • الوفرة: أفضل طريقة للحصول على أفكار رائعة هو الحصول على أفكار كثيرة ثم إلغاء الأفكار السيئة منها، التفكير المستمر في قضية ما يولد أفكاراً، و الأفكار الكثيرة تؤدي إلى أفكار جيدة إبداعية.
  • الأسبقية: احرص أن تكون أفكارك الإبداعية متقدمة على زمانك بربع ساعة و ليس بسنوات ضوئية.
  • الصحة: ابحث دوماً عن الجواب الصحيح الآخر.
  • الراحة: إذا لم تنجح في البداية.. خذ فترة راحة.
  • التدوين: اكتب أفكارك قبل أن تنساها.
  • الإصرار: إذا قال الجميع بأنك مخطئ فأنت خطوت خطوة إلى الأمام.. و إذا ضحك عليك الجميع فقد خطوت خطوتين إلى الأمام.
  • البداهة: الحل لأي مشكلة موجود مسبقاً، كل ما علينا أن نسأل الأسئلة الصحيحة التي تكشف ذلك الحل.
  • التساؤل: الأسئلة و الفرضيات الساذجة قد تأتي بأجوبة ذكية، فلا تتردد من طرح التساؤلات و إن بدت بسيطة أو غريبة على ذهن المستمع.
  • التغيير: لإيجاد الحل للمشكلة لا تنظر إليها من نفس الزاوية التقليدية.
  • التخيل: حاول أن تتخيل الوضع عند حل المشكلة قبل أن تبدأ بحلها، كل تصرف له ما يقابله، تعلم أن تنظر للأمور من الخلف إلى الأمام.. أم من داخلها إلى خارجها، أو بالمقلوب.
  • المعرفة: لا إبداع دون توفر المعرفة الكافية بالموضوع و كلما زادت معارف الفرد في موضوع ما، زاد احتمال إبداعه فيه، و ليس شرطاً أن يكون المبدع في مجال ما مبدعاً في كل المجالات.
  • الأصالة: إعادة النظر في أسس المشكلة و الافتراضات الأساسية قد يحول العوائق إلى فرص.
  • الاستعانة: أنظر للأمر من وجهة نظر شخص آخر له علاقة بالمشكلة عندما تعجز عن حلها.
  • التشبيه: شبه المشكلة بشيء في الطبيعة و اسأل نفسك ماذا سيحدث لها عندئذ.
  • التقليد: قلد أفضل الموجود ثم عدل.
  • المحاولة: الإبداع لا يأتي – غالباً –من المحاولة الأولى، و الفشل في البداية لا يعني الفشل النهائي، و احرص أن تكون العقوبة على الخطأ أقل من العقوبة على عدم المحاولة.
  • الإثارة: في معظم الأحيان تتحول الأفكار إلى إبداعات عند التركيز على الجانب المثير من الفكرة و ليس على إيجابيتها أو سلبيتها.
  • الادخار: كتابة الأفكار مثل وضع المال في البنك.
  • التسخين: إبدأ كل اجتماع بدقيقة لتسخين الأفكار و الإبداع.
  • الاحتمالات: توقع حدوث أكثر من احتمال و رتب نفسك لوقوعها جميعها في نفس الوقت.
    • ]]>     نواف تطوير ذات 3/5/2008     طرق وأساليب لتصبح أكثر إبداعاً http://alfawaed.net/summary/95/
  • مارس رياضة المشي في الصباح الباكر وتأمل الطبيعة من حولك.
  • خصص خمس دقائق للتخيل صباح ومساء كل يوم.
  • ناقش شخصاً آخر حول فكرة تستحسنها قبل أن تجربها.
  • تخيل نفسك رئيس لمجلس إدارة لمدة يوم واحد.
  • استخدم الرسومات والأشكال التوضيحية بدل الكتابة في عرض المعلومات.
  • قبل أن تقرر أي شيء، قم بإعداد الخيارات المتاحة.
  • جرب واختبر الأشياء وشجع على التجربة.
  • تبادل عملك مع زميل آخر ليوم واحد فقط.
  • ارسم صوراً وأشكالاً فكاهية أثناء التفكير.
  • فكر بحل مكلف لمشكلة ما ثم حاول تحديد إيجابيات ذلك الحل.
  • قدم أفكاراً واطراح حلولاً بعيدة المنال.
  • تعلم رياضة جديدة حتى إن لم تمارسها.
  • اشترك في مجلة في غير تخصصك ولم يسبق لك قراءتها.
  • غير طريقك من وإلى العمل.
  • قم بعمل السكرتير بنفسك، وأعطه إجازة إجبارية!
  • قم بترتيب غرفتك، وغسل ملابسك وكيها لوحدك.
  • غير من ترتيب الأثاث في مكتبك أو غرفتك.
  • احلم وتصور النجاح دائماً.
  • قم بخطوات صغيرة في كل عمل، ولا تكتفي بالكلام والأماني.
  • أكثر من السؤال.
  • قل لا أعرف.
  • إذا كنت لا تعمل شيء، ففكر بعمل شيء إبداعي تملء به وقت فراغك.
  • ألعب لعبة ماذا لو ..؟
  • انتبه إلى الأفكار الصغيرة.
  • غير ما تعودت عليه.
  • احرص أن يكون في أي عمل تعمله شيء من الإبداع.
  • تعلم والعب ألعاب الذكاء والتفكير.
  • اقرأ قصص ومواقف عن الإبداع والمبدعين.
  • خصص دفتر لكتابة الأفكار ودون فيه الأفكار الإبداعية مهما كانت هذه الأفكار صغيرة.
  • افترض أن كل شيء ممكن.
    • ]]>     نواف تطوير ذات 4/3/2008     المؤسسة المبدعة http://alfawaed.net/summary/44/
  • الإبداع يعني عدم استسلام الانسان للواقع المحيط به, والإنسان المبدع تجده لا يعترف بالحلول التقليدية, تجده يعشق عمله ويستمتع بأدائه ويسعى دائماً إلى التقدم.
  • كما أن هناك إنساناً مبدعاً فهناك مؤسسة مبدعة. المؤسسة المبدعة هي مؤسسة ذات خصائص فريدة تميزها عن بقية المؤسسات:
  • أولاً: موظفون مستمتعون بأداء عملهم, يؤدون المطلوب منهم ويقدمون إضافات.
  • ثانياً: إدارة تعتقد في أن أكبر ثروة تمتكلها هي موظفيها, وأنها يجب أن تبذل كافة الجهود في سبيل تنمية هذه الثروة ورفع قيمتها.
  • ثالثاً: إدارة حريصة على وضع الموظف المناسب في المكان المناسب, وتوفير كافة الموارد التي تتيح له إحراز تقدم في عمله.
  • رابعاً: مؤسسة تعتقد أن تقديم خدمة جيدة أصبح أمراً غير كاف, وأن المطلوب تقديم خدمة مدهشة.
  • خامساً: الجميع يعمل بروح الفريق, والجميع يدرك أن تعاونه مع زملائه يعني نجاحه ونجاح زملائه ونجاح الشركة.
  • سادساً: منتجات وخدمات تم تصميمها بناء على احتياجات العملاء ورغباتهم.
  • سابعاً: إدارة تشجع موظفيها على تقديم أفكار جديدة دائماً, وموظفون على استعداد لذلك دائماً.
  • ثامناً: تنسيق كامل بين الإدارات, فكل إدارة تلبي احتياجات الإدارة الأخرى وتساعدها على تحقيق النجاح.
  • تاسعاً: تدفق مستمر ومنظم للمعلومات بين الموظفين وبين الإدارات.
  • عاشراً: استثمار مرتفع في تدريب العاملين في مختلف النواحي التي تطور آداءهم.
  • أحد عشر: موظفون محفزون مادياً ومعنوياً.
  • ثاني عشر: مؤسسة تجعل عملائها على قمة الهيكل التنظيمي, فالقرارات التي تتخذها دائماً متوجهة بمصالح العملاء.
  • المؤسسة المبدعة قصة جميلة, كل فرد يستمتع بالدور الذي يمارسه في هذه القصة, ويضيف تفاصيل جديدة من المدير إلى أقل عامل في المؤسسة.
    • ]]>     نواف إدارة 3/11/2007